Opinia publiczna bacznie przygląda się prywatyzacji PKO BP S.A. Sposób prywatyzacji Banku budzi liczne
Opinia publiczna bacznie przygląda się prywatyzacji PKO BP S.A. Sposób prywatyzacji Banku budzi liczne zastrzeżenia, ale także sytuacja wewnętrzna w Banku pozostawia wiele do życzenia. Moje wątpliwości dotyczą przede wszystkim wdrażania Zintegrowanego Systemu Informacyjnego (ZSI) prowadzonego przez konsorcjum Accenture, w skład którego wchodzi również Softbank.
W związku z tym proszę o odpowiedź na następujące pytania:
1. Czy znane są Panu protokoły Komitetu Sterującego w ramach ZSI, dotyczące postępu prac we wdrażaniu systemu? Czy wie Pan, na jakim etapie zaawansowania są prace, których zakończenie w prospekcie emisyjnym przewidziane było po 159 tygodniach liczonych od 29 września 2003 r.? W ramach terminarza do umowy ZSI pierwszy etap prac miał być zakończony do 2 lutego 2004 r.
2. Czy umowa między Bankiem a Accenture zawiera zapisy o możliwości jej rozwiązaniu w sytuacji, gdy zleceniobiorca ZSI nie wywiązuje się ze zobowiązań? Czy istnieje jakakolwiek alternatywa, zapewniająca normalne funkcjonowanie Banku, w sytuacji rozwiązania umowy z konsorcjum? Aktualnie odnoszę wrażenie, jakby konsorcjum było zainteresowane jak najdłuższym dostępem do wszelkich danych Banku oraz wykorzystywaniem zagwarantowanych pomieszczeń biurowych. Czy nie wydaje się panu Ministrowi, że prywatyzowanie Banku w chwili wdrożenia ZSI daje możliwości osobom spoza banku wywoływania kryzysów, które mogą mieć negatywny wpływ na notowania akcji PKO BP S.A.?
3. Czy uważa Pan za zasadne renegocjowanie umowy ZSI tak, aby Skarb Państwa miał skuteczne instrumenty do przymuszenia dostawcy, aby ten wykonał usługę w szybkim tempie i opuścił Bank?
4. Ile według umowy w ramach wdrożenia ZSI będzie kosztowało:
- dostarczenie oprogramowania,
- dostarczenie sprzętu,
- użytkowanie systemu,
- serwis systemu?
5. Czy umowa na ZSI zobowiązuje dostawcę wprost do zachowania tajemnicy danych? Czy nie istnieje zagrożenie, że to, za co płaci PKO BP, będzie dystrybuowane do innych banków? Taka sytuacja miała przecież miejsce w Kredyt Banku, gdzie inna firma informatyczna sprzedała pliki, na których widniała informacja, że są własnością banku?
6. Czy znany jest ministerstwu fakt, iż cały system informatyczny ZSI nie ma szansy funkcjonować w oparciu o dotychczasowe centrum obliczeniowe PKO BP mieszczące się w Warszawie przy ul. Wilczyńskiej? Budowa nowego centrum potrwa ok. 2 lat, a nikt dotąd nie rozpisał przetargu, co również skłania do twierdzenia, że dzięki temu Softbank będzie mógł pozostawać w PKO BP przez dłuższy czas.
7. Co sądzi Pan o powiązaniach rodzinnych pomiędzy pracownikami kadry kierowniczej Departamentu Bezpieczeństwa PKO BP a przedstawicielami firmy konsultingowej ˝Ernst and Young˝, która ma doradzać Bankowi w zakresie wdrożenia ZSI? Czy Pana zdaniem w tej sytuacji nie istnieje konflikt interesu pomiędzy dostawcą a odbiorcą?
8. Interesuje mnie również, czy pracownicy PKO BP oraz ich rodziny nabywali lokaty prywatyzacyjne. Jaki procent pracowników Banku założył takie lokaty?
9. W banku PKO BP sprzedawane są mieszkania w ramach przedsięwzięcia ˝Willa Wilanów˝ (nie widać zaś oferty własnej inwestycji ˝Marina˝). Jakie korzyści ma Bank z pośrednictwa w sprzedaży tej oferty? Czy sytuacja ta ma związek z faktem, że udziałowcem Softbanku oraz firmy deweloperskiej jest firma Prokom?
Poseł Paweł Poncyljusz
Warszawa, dnia 22 października 2004 r.